关键点在于产品对消费者的吸引力，补救以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

你认定年轻人就是主力消费市场，补救针对年轻人持续地做、认真地做、好好地做，你一定会不停地取得年轻市场的成功，因为总会有年轻人走进来。补救但是五年后呢?这就是品牌需要不断迭代的原因。

第一，补救是中国的主流消费人群在变老，你是不是要跟随他们，这是你要做的一个决定。但我可以告诉大家的是，补救京东和天猫的品牌电商渗透率在现在遇到了明显的困难。在我们已经能够提供足够好的设计和品质之后，补救用户下一步关心什么?这其实就会使下一步电商会如何。

第二，补救即使今天的年轻人，补救其整个诉求也在不断地变化，你要是不是要跟随他们?15年前我可以靠做一个假冒的耐克混得风生水起，今天我做个乔丹鞋，也可以还不错。这是什么情况呢?就是你如果定位在这里，补救即使你在保持品牌的稳定，做得完美情况的前提下，仍然在不断损失市场。

但最终结果是，补救你做得很好，但是你的市场是在萎缩的。

这个时候你卖的就不再是“好不好”了，补救你卖的，是你品牌的价值观、定位、设计。创业公司，补救在未来可能会成为伟大的公司。

比如小米，补救小米为什么成功，我现在还是认为他成功，雷军他现在只是在成长的路上有一个暂时平台期。一旦离开那个公司那个职务，补救你可能就什么也不是了。

成功不一定是他赚到钱了，补救有可能是他在学校或社会做了件成功的事情。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，补救过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，补救认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。